2月21日上午，乾隆江南召開2020戰(zhàn)略方針和目標(biāo)舉措交流會(huì)。乾隆江南發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)主任張建良主持會(huì)議，部門負(fù)責(zé)人以上人員參加，南京運(yùn)營(yíng)中心及城市經(jīng)理以上人員參加視頻會(huì)議。

　　會(huì)上，酒業(yè)提升專委會(huì)主任姜興東、營(yíng)銷突破專委會(huì)主任張?chǎng)�、文化投資專委會(huì)主任張瑩分別圍繞各委2020年創(chuàng)新舉措作了交流匯報(bào)。乾隆江南發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)主任張建良對(duì)2020戰(zhàn)略方針和目標(biāo)舉措進(jìn)行解讀。

　　“1235”戰(zhàn)略方針

　　實(shí)現(xiàn)“特、優(yōu)、美、強(qiáng)”一個(gè)目標(biāo)；聚焦“酒業(yè)、文旅”兩大板塊；強(qiáng)化“酒業(yè)、營(yíng)銷、文化投資”三條主線；突出“營(yíng)銷突破、酒業(yè)提升、文化投資、人才團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略合作”五大舉措。

　　“4+4+4”目標(biāo)舉措

　　圍繞三條主線實(shí)現(xiàn)四項(xiàng)目標(biāo)：圍繞酒業(yè)提升做到“優(yōu)質(zhì)量、優(yōu)技術(shù)、優(yōu)效益、優(yōu)執(zhí)行”；圍繞營(yíng)銷突破實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)營(yíng)銷、強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)招商、強(qiáng)品牌”；圍繞文化投資推進(jìn)“人才建設(shè)、制度建設(shè)、合作建設(shè)、文化建設(shè)”。

　　“1+2+4+4”管理模式

　　實(shí)施“1+2+4+4”管理模式。即一個(gè)委員會(huì)，兩個(gè)酒業(yè)公司，四個(gè)運(yùn)營(yíng)中心、四個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)集中決策、條塊實(shí)施、科學(xué)管理的運(yùn)營(yíng)模式。

　　“6+6+6”目標(biāo)考核

　　根據(jù)酒業(yè)提升板塊、營(yíng)銷突破板塊、文化投資板塊分別制定6項(xiàng)考核指標(biāo)。營(yíng)銷板塊考核:銷售目標(biāo)、招商計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、動(dòng)作執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、區(qū)域客戶6項(xiàng)指標(biāo)；酒業(yè)提升板塊：考核質(zhì)量、產(chǎn)量、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新、非專銷售、文明6項(xiàng)指標(biāo)；文化投資板塊：考核人資團(tuán)隊(duì)、行政管理、計(jì)劃審計(jì)、黨工組織、文旅建設(shè)、督查考核6項(xiàng)指標(biāo)，通過(guò)明確工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，量化工作考核目標(biāo)，提升工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)管理。通過(guò)明確工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，量化工作考核目標(biāo)，提升工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)管理。（來(lái)源：乾隆江南酒）