跨越千億的熱度還未散去，茅臺集團內部卻在一天之內完成了權力交接。

　　“70后”“茅臺歷史上年輕的一把手”……貴州省委員、貴州省交通運輸廳原廳長高衛(wèi)東走馬上任，成為茅臺集團新任黨委書記、董事長。

　　當下，茅臺已步入前所未有的發(fā)展階段，此時接班的高衛(wèi)東，站位和起點都相當之高。面對茅臺集團已創(chuàng)下的成果和基礎，高衛(wèi)東下的“后千億”茅臺，該怎么走？

　　“把失去的時間保質保量補回來”

　　來到茅臺的首一天，高衛(wèi)東召開集團會議，隨后便視察了公司的防疫工作情況。

　　而他上一次出現在公開新聞中，同樣是關于防疫。

　　2月21日，時任貴州省交通運輸廳黨委書記、廳長的高衛(wèi)東，赴甕開高速Ⅵ標督查復工復產情況，在施工現場，高衛(wèi)東表示，當前疫情防控是各項工作的底線和防線，要堅持貫徹省政府“一手抓防疫、一手抓發(fā)展、一手抓復工復產”要求，確保全年發(fā)展目標不打折扣，“把失去的時間保質保量補回來”。

　　事實上，貴州交通系統(tǒng)此次在防疫工作中反應極快。

　　1月25日大年初一，高衛(wèi)東主持召開貴州省交通運輸廳黨委會議，啟動新型冠狀病毒感染疫情I級應急響應，并制定了《貴州省交通運輸應對新型冠狀病毒感染疫情應急預案》。

　　“搶時間”“抓行動”，這與稍早時候茅臺對2020年的計劃部署完全一致。

　　茅臺集團在率先提出“計劃不變、任務不減、指標不調、收入不降”之后，明確要求“把時間補回來”，加快節(jié)奏，千方百計實現一季度開門紅，確保“雙過半”。

　　從高衛(wèi)東履新首日的“節(jié)奏感”，以及他此前對防疫工作與發(fā)展工作的認識來看，茅臺不會因“交接棒”而降速，也不會因疫情影響而放緩節(jié)奏�！鞍咽�去的時間保質保量補回來”，這句話同樣適用于茅臺的后續(xù)走勢。

　　“五精五全”

　　除了短期的發(fā)展節(jié)奏，高衛(wèi)東將為千億茅臺帶來哪些深層次意義的戰(zhàn)略影響，這是個更加令人關注的問題。

　　2018年10月，高衛(wèi)東在雜志上發(fā)表了一篇署名文章《三年又三年，貴州交通變了天》，文中寫到：不斷向高質量發(fā)展方向邁進，突出“五精五全”。

　　這“無精五全”，具體是：

　　精準對標，全過程融入品質理念；

　　精耕細作，全領域加強技術創(chuàng)新；

　　精心呵護，全行業(yè)守住生態(tài)底線；

　　精細管理，全環(huán)節(jié)強化質量；

　　精致服務，提升服務質量。

　　盡管是針對貴州省交通運輸發(fā)展的論斷分析，但高衛(wèi)東這種系統(tǒng)性的發(fā)展思想，與茅臺未來發(fā)展的方向與路徑，有很多相通之處。

　　精準對標，對于集團過千億、市值超萬億的茅臺，對標對象應當是保樂力加、帝亞吉歐等具有影響力的酒業(yè)巨頭，乃至于那些世界大公司。從偏居西南內陸一隅的傳統(tǒng)企業(yè)，向化對標，將是茅臺的偉大一步。

　　技術創(chuàng)新是產業(yè)競爭的下一個主戰(zhàn)場。茅臺在去年加大了電商渠道的拓展力度，更多的數據化、智能化改造，將是企業(yè)長期競爭力建設的必然選擇。身處貴州這樣一個“大數據中心”，茅臺很可能加快形成技術創(chuàng)新的優(yōu)勢。

　　生態(tài)無疑是茅臺的核心價值所在。高衛(wèi)東在署名文章中，更談到了對生態(tài)的一些獨特見解，“綠色生態(tài)既是品質工程的底線和底色，也是品質工程的內在質量和外在品位”，從“生態(tài)—品質”的對應關系更進一步，與生態(tài)與文化品位聯系在一起，這對茅臺打造下一個品牌IP，很有開創(chuàng)意義。

　　管理對于現階段的茅臺，是個關鍵問題，從管理層到經銷商群體，都經過較大幅度調整，形成了新的結構，如何確保企業(yè)與市場“高質量”運行，精細管理與全環(huán)節(jié)強化，代表著一種可能性。

　　服務，在某種程度上是茅臺市場轉型的一個統(tǒng)領詞，在賣方市場長期強勢的情況下，茅臺如何服務于經銷商，服務于消費者需求，是一個具有挑戰(zhàn)性的轉變，而這種轉變一旦實現，將服務質量提升到產品質量的同等高度，茅臺將進入一個新的高度與境界。

　　“提高白酒特別是以茅臺酒為代表的貴州白酒品牌的世界影響力”

　　來到茅臺之前，高衛(wèi)東與酒業(yè)已打過交道。

　　2014年，時任貴陽市副市長的高衛(wèi)東，曾擔任第四屆（貴州）酒類博覽會先期協(xié)調組副組長，負責此屆酒博會的先期籌備工作。而在貴陽舉辦2015（貴陽）比利時布魯塞爾烈性酒大獎賽期間，高衛(wèi)東則作為活動對接及籌辦的主要負責領導，全程參與其中。

　　大賽期間，高衛(wèi)東談到了一些對白酒的看法。

　　高衛(wèi)東認為，長期以來，白酒在標準、品質分級和認證方面，沒有得到世界第三方認證機構的公認，競爭優(yōu)勢和地位未能在世界市場得到彰顯。

　　“提高白酒特別是以茅臺酒為代表的貴州白酒品牌的世界影響力，加快白酒化進程，白酒的化，將對推動白酒行業(yè)發(fā)展，有著非常積極的意義。”

　　通過化，推動白酒行業(yè)發(fā)展，高衛(wèi)東在這里顯現出“不同”的認識。白酒與世界接軌，提高化水平，其意義不僅在于海外銷售，更是綜合能力與內在價值的增長。提高茅臺酒的世界影響力，從一國之酒，到之酒，塑造的烈酒品牌，這對于茅臺又是一個歷史性跨越。

　　千億之后，茅臺仍有諸多“懸念”：價格走向如何，電商公司如何落地，集團營銷公司和銷售公司如何統(tǒng)籌，是否加碼多元化，包括如何融入全省經濟一盤棋，創(chuàng)造更大的社會效益，諸多可能性，都在等待高衛(wèi)東給出答案。（來源：云酒頭條）