3月8日，茅臺集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李靜仁率隊前往鴨溪循環(huán)產(chǎn)投公司進(jìn)行調(diào)研，要求循環(huán)產(chǎn)投公司繼續(xù)嚴(yán)格落實疫情防控措施，推進(jìn)項目建設(shè)，加大環(huán)保、工作力度，綜合利用丟糟和廢棄窖泥，吃干榨盡，變廢為寶，生產(chǎn)高質(zhì)量的基酒、天然氣和有機(jī)肥，實現(xiàn)循環(huán)產(chǎn)投公司良性發(fā)展。

　　早上9點左右，李靜仁一行在經(jīng)過體溫測量后進(jìn)入園區(qū)。

　　“目前復(fù)工了多少人？”“每天有沒有按時測量體溫？”“年產(chǎn)基酒、有機(jī)肥、天然氣多少？價格怎么樣？”“生產(chǎn)生活廢水是否全部處理？”“廢棄窖泥怎么處置？”“員工就餐環(huán)境、秩序怎樣？”園區(qū)內(nèi)每一個細(xì)節(jié)都是李靜仁關(guān)注的焦點。

　　李靜仁邊走邊看邊問，先后前往制酒車間、有機(jī)肥車間、冷卻水循環(huán)系統(tǒng)、天然氣項目、污水處理廠、廢棄窖泥預(yù)處理場、員工食堂等地，詳細(xì)了解循環(huán)產(chǎn)投公司疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營等工作情況。中午，在食堂與員工一道就餐。

　　李靜仁指出，疫情雖然日漸好轉(zhuǎn)，但還沒有結(jié)束，越是這樣的關(guān)鍵時候，思想上越不能放松，循環(huán)產(chǎn)投公司第三方人員勞務(wù)人員較多，一定要加強(qiáng)管控，做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓兩手硬。

　　在調(diào)研制酒車間時，李靜仁了解到制酒車間去年10月復(fù)產(chǎn)以來，已生產(chǎn)基酒近3000噸，年生產(chǎn)基酒能力達(dá)1.2萬噸，并品嘗了剛生產(chǎn)出來的基酒。基酒經(jīng)集團(tuán)公司有關(guān)部門檢測認(rèn)為基酒指標(biāo)合理、口感適宜、質(zhì)量優(yōu)良。他要求循環(huán)產(chǎn)投公司在抓好基酒生產(chǎn)的同時，加強(qiáng)與集團(tuán)其他子公司的協(xié)調(diào)對接，統(tǒng)籌考慮基酒銷售問題，增加造血功能，逐步增強(qiáng)自身發(fā)展能力。

　　在調(diào)研有機(jī)肥生產(chǎn)過程中，李靜仁了解到循環(huán)產(chǎn)投公司利用廢棄酒糟為主要原料，適量添加廢棄窖泥參與陳化發(fā)酵，生產(chǎn)“深沃”牌有機(jī)肥，當(dāng)前產(chǎn)能達(dá)8萬噸/年，供應(yīng)茅臺酒有機(jī)高粱基地等用肥；看到園區(qū)公路兩旁堆積如山的成品、排成長隊的運肥車輛、機(jī)器轟鳴的生產(chǎn)現(xiàn)場，特別的高興，并要求一定要為茅臺酒有機(jī)高粱基地提供優(yōu)質(zhì)的有機(jī)肥料，確�；�地土壤和有機(jī)高粱產(chǎn)質(zhì)量。

　　在調(diào)研園區(qū)冷卻水循環(huán)系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)和廢棄窖泥預(yù)處理場時，李靜仁指出，企業(yè)要發(fā)展，首先是環(huán)保要達(dá)標(biāo)。他要求循環(huán)產(chǎn)投公司加快推進(jìn)污水處理廠鍋底水處理工程建設(shè)，處理生產(chǎn)生活污水，確保所有指標(biāo)均符合或高于國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。同時，要對園區(qū)存在的隱患進(jìn)行嚴(yán)密排查，隱患，做好員工防護(hù)，實現(xiàn)生產(chǎn)。

　　2018年2月，茅臺集團(tuán)黨委對循環(huán)產(chǎn)投公司班子進(jìn)行了調(diào)整充實。經(jīng)過兩年多的努力，循環(huán)產(chǎn)投公司解決了積存已久的難題，取得了長足的進(jìn)步，酒、氣、肥三大生產(chǎn)性項目投產(chǎn)，園區(qū)主要項目建設(shè)完成并實現(xiàn)有機(jī)聯(lián)動，“酒-氣-肥-農(nóng)”閉合循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈模式已經(jīng)初顯作用。李靜仁勉勵他們要繼續(xù)努力，攻堅克難，推動循環(huán)產(chǎn)投公司持續(xù)向好發(fā)展。

　　茅臺集團(tuán)公司辦公室主要負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。（來源：茅臺集團(tuán)）