茅臺酒做電商好的路徑就是與大型商超合作，在會員制基礎(chǔ)上實現(xiàn)大數(shù)據(jù)管理。

　　飛天茅臺一瓶難求，要想買到平價飛天茅臺酒更是難上加難。沒成想，有消費者日前竟收到了某大型商超會員福利：可以憑借會員資格用1499元購得飛天茅臺酒，限量兩瓶。

　　細(xì)想之下，原因無外乎該消費者在該品牌商超購買過飛天茅臺酒，并且可能滿足一定的消費頻次和金額要求，故此得了這么一個額外的會員福利。由于確實存在消費需求，且市面上目前飛天茅臺零售依然還在2000多元的水平，上述消費者前往商超兌現(xiàn)這個平價茅臺的購買權(quán)益應(yīng)該會是大概率。

　　跟蹤歷史消費行為，以及結(jié)合日常消費頻次、金額，對真正有茅臺酒消費需求的消費者進(jìn)行精準(zhǔn)營銷，終實現(xiàn)將“茅臺酒賣給真正喝酒的人”。在筆者看來，上述茅臺酒的線上銷售過程堪稱經(jīng)典。

　　那么，茅臺電商到底做得怎樣呢？說起茅臺電商，就繞不過含著金鑰匙出生的茅臺電商公司。不過，在去年的12月18日，貴州茅臺發(fā)布公告稱，公司參股公司貴州茅臺集團(tuán)電子商務(wù)股份有限公司(簡稱“茅臺電商公司”)解散并清算注銷。

　　雖然茅臺要重新組建電商公司的傳聞一直都有，但真正落地或許還有待時日。

　　坐擁著國內(nèi)白酒行業(yè)首一大IP的貴州茅臺，顯然十分具備做大做強電商的潛質(zhì)，但實現(xiàn)路徑值得推敲。這主要取決于茅臺酒做電商的訴求與一般的消費品大為不同。

　　首當(dāng)其沖，茅臺酒當(dāng)前是供不應(yīng)求，即便不通過電商銷售，就是擺在店里賣都一瓶難求，典型的賣方市場。這也是茅臺酒電商路徑注定有別于其他商品的根本。

　　其次，一般的消費品發(fā)力電商銷售主要著眼于降低成本，比如店鋪租金、人力成本、進(jìn)入商超的渠道費用等，在降低成本的基礎(chǔ)上，利用互聯(lián)網(wǎng)的手段擴(kuò)大產(chǎn)品的覆蓋面和銷售量。

　　在這方面，茅臺酒的電商著眼點很是不同，一是要平價，盡量避免中間商賺的差價太多；二是要賣給真正的消費者，盡量避免被黃牛中途攔截占了便宜。

　　也正因為如此，筆者認(rèn)為，茅臺酒做電商好的路徑不一定是自己做，而經(jīng)銷商做電商也不太可能，大可能的或許就是與大型商超合作，在會員制基礎(chǔ)上實現(xiàn)大數(shù)據(jù)管理。

　　賣平價，某種程度上和經(jīng)銷商的利益訴求是相沖突的，這也就導(dǎo)致了經(jīng)銷商拿了貨不愿意拿到前臺來賣，的獲利空間依然不能讓經(jīng)銷商滿足，越惜售市場上的貨越少，貨越少市場價就被拉抬得越高，周而復(fù)始由此形成惡性循環(huán)。另外，由于缺乏大數(shù)據(jù)平臺的支撐，經(jīng)銷商對外銷售也就無從實現(xiàn)價格可控、流向可查，使得茅臺酒廠把酒賣給真正喝酒人的想法成了一場空。

　　至于茅臺酒廠自己做電商賣酒，價格控制相對好說可控，但對真實消費者身份鑒別的維度過于單一，某種程度上來說沒有辦法實現(xiàn)有效識別。以至于茅臺電商公司愿望是好的，但實際運作起來卻不容易，甚至陷入了黃牛黨的泥沼。

　　以筆者文字開頭所述的大型商超網(wǎng)上賣茅臺為例，1499元的價格完全可控可查，茅臺酒廠可以通過與大型商超合作的方式，嚴(yán)格約定1499元的價格作為合作條件，一旦違反則可以取消合作。對于大部分的商超機(jī)構(gòu)來說，茅臺不亞于一個超級網(wǎng)紅帶貨工具，更何況即便1499元的平價茅臺也是大大的有利可圖。更為重要的是，目前大部分的商超機(jī)構(gòu)都建立了自己的會員體系，通過收集消費者歷史消費形成了大數(shù)據(jù)平臺，通過消費頻次、消費品類等維度精準(zhǔn)識別，精準(zhǔn)觸達(dá)，可以實現(xiàn)把茅臺銷售給有需求的消費者。這樣一來，就可以通過消費者精準(zhǔn)畫像，大化地將黃牛黨過濾出來，即便有黃牛要想鉆空子，付出的成本也將大大提高，終實現(xiàn)“酒喝不炒”。

　　應(yīng)該說，茅臺電商好的路徑應(yīng)該就是如此。自己建電商公司，費時費力不說，由于缺乏有效的用戶維度，很有可能事與愿違。而與第三方商超機(jī)構(gòu)合作，可謂雙贏。當(dāng)然，這一切都取決于茅臺在國內(nèi)白酒行業(yè)獨特的地位。試想換一個其他的品牌，即便把銷售信息發(fā)送給商超會員，大概率也就是一個落得垃圾短信的命運，不太可能會像收到平價茅臺購買福利那般一呼百應(yīng)吧！（來源：證券時報）