http://www.baisheng88.com/ 2020-06-02 閱讀數(shù):522
近期,微酒記者在走訪安徽市場時(shí)發(fā)現(xiàn):以營銷見長的徽酒,在疫后的市場搶奪戰(zhàn)里玩出了新花樣——對承載宴席的酒店進(jìn)行獨(dú)占性的買斷。
這種手段究竟有著怎樣料?效果又如何呢?
01
買店!
王總是安徽市場某暢銷徽酒品牌的經(jīng)銷商,憑借著與宴會(huì)酒店的深度合作,占領(lǐng)了當(dāng)?shù)匮鐣?huì)市場70%的市場份額,宴會(huì)用酒的銷售量也翻了3倍。
“買酒店”是王總針對區(qū)域宴會(huì)市場競爭激烈而想出來的辦法。疫后的白酒淡季,宴會(huì)市場是所有廠、商的“心頭肉”,在存量競爭下,要想獲得更大的量,就要掌握核心資源。
傳統(tǒng)做宴會(huì)的策略,無非“四板斧”:宴會(huì)促銷政策、在各種傳播載體上宣傳、通過強(qiáng)化異業(yè)聯(lián)盟體系來找到信息源、給渠道推介費(fèi)。
王總覺得,要是照著這“四板斧”來依樣畫葫蘆,注定拉不開與競爭對手的差距。
根據(jù)消費(fèi)者預(yù)訂酒店的剛需(特別是婚宴需求),以及承辦宴會(huì)的酒店包間較小,難以從自帶酒水的消費(fèi)者處獲取利潤的痛點(diǎn),王總制定出了宴會(huì)聯(lián)盟酒店的策略;
1、與城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的宴會(huì)酒店溝通,共同制定宴會(huì)套餐標(biāo)準(zhǔn),套餐必須包含酒水,消費(fèi)者即便自帶酒水也不減少套餐費(fèi)用;
2、根據(jù)酒店規(guī)模來簽訂酒水年度專賣協(xié)議,給予酒店5-10萬元的宴會(huì)用酒單獨(dú)合作費(fèi);
3、搭配酒店宴會(huì)促銷政策,如盒裝酒+光瓶本品,以及飲料、香煙、葡萄酒、啤酒等的優(yōu)惠。
“相較于酒水的選擇,消費(fèi)者更關(guān)心能否如期在酒店舉辦宴會(huì)。只要是大品牌的產(chǎn)品,價(jià)格合適,消費(fèi)者一般不會(huì)太過計(jì)較。畢竟,因此而重找酒店的成本太高了。”某酒店負(fù)責(zé)人如此說道。
王總告訴微酒記者:“制定統(tǒng)一宴會(huì)聯(lián)盟的目的,就是為了防止部分酒店們在后期不執(zhí)行這樣的標(biāo)準(zhǔn),出現(xiàn)惡性競爭。只要能做增量,大家都愿意這么干,沒人跟利潤過不去!
據(jù)微酒記者了解,目前,與王總簽訂合作的酒店已有50來家。
02
封鎖!
這是一條值得借鑒、可復(fù)制的宴會(huì)酒水銷售新路嗎?
在深入思考和詢問相關(guān)人士的基礎(chǔ)上,微酒記者認(rèn)為,這事兒的邏輯就是通過抓住消費(fèi)者的需求來解決酒店痛點(diǎn),從而實(shí)現(xiàn)共贏,并且具有捆綁性和排他性——這是說得通的。
“這是直接對消費(fèi)者進(jìn)行攔截,非常狠。如此操作,宴會(huì)營銷的四板斧都將失效。”有酒業(yè)觀察人士表示。
平心而論,“買酒店”的做法雖然確實(shí)有些狠辣,但獲利之處也是不少。
首先,消費(fèi)者必須用酒店提供的酒,酒店獲得了新的利潤增長點(diǎn);
其次,經(jīng)銷商與酒店達(dá)成單獨(dú)合作協(xié)議,既獲得了銷售的增長,也排除了競爭對手;
第三,商家看似付給了酒店額外的費(fèi)用,但在其他渠道上,卻是節(jié)省了;
第四,消費(fèi)者享受到了經(jīng)銷商提供的促銷政策。
值得一提的是,這種模式是具有可復(fù)制性的,別的廠、商完全可以照搬。這樣一來,競爭將會(huì)加劇,以后可能會(huì)出現(xiàn)投入大于產(chǎn)出的問題。
同時(shí),必須是區(qū)域前三名的產(chǎn)品才能這樣操作,如果是小廠產(chǎn)品,即使是不減餐費(fèi),消費(fèi)者也會(huì)選擇自帶,并導(dǎo)致嚴(yán)重的負(fù)面消費(fèi)體驗(yàn)。
“宴席渠道短期優(yōu)勢的建立,往往是依靠促銷政策,而想要獲得長期優(yōu)勢,其路徑則是宴席市場渠道化。這是廠商應(yīng)該為之努力的方向!笔⒊踝稍兊年惐蠓治龅馈
可以預(yù)見的是,宴會(huì)市場將成為酒類營銷的下一個(gè)主戰(zhàn)場,而攻占有效終端,正是關(guān)鍵所在。(來源:微酒)
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