疫情的影響對酒業(yè)的發(fā)展來說是一場的考驗，如何從“�！敝姓业健皺C(jī)”，則考驗著企業(yè)的經(jīng)營和智慧。

　　日前記者從茅臺葡萄酒公司獲悉，自復(fù)工以來，茅臺葡萄酒已實現(xiàn)發(fā)貨量4萬件，尤其是2月26日到3月12日，半個月的時間中，實現(xiàn)銷售額超1000萬的目標(biāo)。

　　從數(shù)據(jù)表現(xiàn)來看，本次疫情對茅臺葡萄酒的發(fā)展所產(chǎn)生的影響不是很大，而之所以如此，源于茅臺葡萄酒在各方面做足了準(zhǔn)備。

　　更重要的是，強(qiáng)悍的數(shù)據(jù)也證明了茅臺葡萄酒的綜合實力和抗風(fēng)險能力，這是茅臺葡萄酒穩(wěn)步發(fā)展的底蘊(yùn)和底氣。

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　　斬獲大獎+硬核數(shù)據(jù)

　　彰顯茅臺葡萄酒“品質(zhì)擔(dān)當(dāng)”！

　　對于企業(yè)經(jīng)營來說，品質(zhì)是一切之源。

　　近期，對于茅臺葡萄酒來說，可謂是驚喜不斷。

　　3月12日，茅臺葡萄酒宣布，自2月26日以來的半個月時間中，成功實現(xiàn)銷售超1000萬的目標(biāo)；3月13日，F(xiàn)IWA法國葡萄酒大獎賽揭曉，茅臺葡萄酒公司的產(chǎn)品斬獲區(qū)（銀獎）。

　　面對疫情的持續(xù)影響，茅臺葡萄酒的這兩大收獲足以提振信心和士氣，同時也必將更加堅定全年目標(biāo)任務(wù)不將的年度指標(biāo)。

　　同時，記者從茅臺葡萄酒方面了解到，復(fù)工以來，茅臺葡萄酒已實現(xiàn)發(fā)貨量達(dá)到4萬件，與去年同期相比基本持平。值得注意的是，由于疫情影響，大部分區(qū)域的物流從3月7日開始恢復(fù)，這也反映出了茅臺葡萄酒銷售的火爆。這表明，通過茅臺葡萄酒公司及時、有效的抗疫手段措施，將疫情給茅臺葡萄酒發(fā)展帶來的影響降低。

　　“在疫情期間能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)貨量和銷售額基本不受影響，彰顯了茅臺葡萄酒公司的綜合實力和抗風(fēng)險能力�！庇辛私饷┡_葡萄酒公司的人士對記者說道。

　　茅臺葡萄酒目前所取得的成績和茅臺葡萄酒公司面對疫情的的眾多舉措有關(guān)，這些措施了茅臺葡萄酒及時走上正軌，把疫情帶來的影響降低。

　　在日前的茅臺葡萄酒公司黨委專題會議上，進(jìn)一步明確了要從各方面著手，緊盯全年任務(wù)，提高工作效率，同時圍繞“快、好、實”下功夫，工作要高標(biāo)準(zhǔn)，完成要高質(zhì)量，體現(xiàn)高水平。

　　值得注意的是，不管是再次斬獲大獎，還是在疫情期間實現(xiàn)銷量和銷售額的豐收，都映射出茅臺葡萄酒的品質(zhì)基礎(chǔ)。正是由于高品質(zhì)的產(chǎn)品才能夠獲得這樣的成績，銷量和銷售收入的穩(wěn)定反映出經(jīng)銷商和消費(fèi)者對茅臺葡萄酒品質(zhì)的青睞。

　　記者了解到，茅臺葡萄酒公司始終堅持以市場和消費(fèi)者為中心，以復(fù)興國產(chǎn)葡萄酒為使命。

　　2019年，茅臺葡萄酒實現(xiàn)了快速增長，步入發(fā)展的快車道，成為“千億茅臺”的重要組成部分，日前又?jǐn)孬@大獎，體現(xiàn)了茅臺葡萄酒的使命擔(dān)當(dāng)，同時也表明茅臺葡萄酒已獲得了市場和消費(fèi)者的認(rèn)可。

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　　疫情下馬力開足

　　背后展現(xiàn)了茅臺葡萄酒怎樣的綜合實力？

　　疫情影響下，近兩個月來，茅臺葡萄酒究竟做了什么？

　　記者了解到，面對疫情的影響，茅臺葡萄酒公司提出了“計劃不變、任務(wù)不減、指標(biāo)不調(diào)”的決策，力爭克服一切困難，實現(xiàn)既定的年度發(fā)展目標(biāo)。

　　同樣在日前的黨委專題會上，茅臺葡萄酒公司黨委書記、董事長司徒軍提出，要把工作做到實處，干出實效，全公司要上下齊心，真抓實干，確保圓滿完成今年的任務(wù)目標(biāo)。

　　不得不說，面對疫情帶來的嚴(yán)重影響，做出這一決策需要極大的信心和魄力，同時也表明了茅臺葡萄酒公司做好了應(yīng)對疫情的各項準(zhǔn)備，更加能夠看出茅臺葡萄酒公司的戰(zhàn)略堅定和清晰。

　　首先是按時復(fù)工復(fù)產(chǎn)。按照茅臺集團(tuán)的統(tǒng)一部署和要求，茅臺葡萄酒公司在2月16日開始進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但實際上，茅臺葡萄酒公司領(lǐng)導(dǎo)班子和辦公室早在1月31日便線上辦公，啟動應(yīng)對疫情的相關(guān)舉措。

　　其次是堅定戰(zhàn)略目標(biāo)。除定下了年度目標(biāo)、任務(wù)、指標(biāo)不變的原則外，茅臺葡萄酒還進(jìn)一步明確了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和相關(guān)品牌，明確打造六大系列為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保產(chǎn)品品質(zhì)。

　　再次是適當(dāng)有力的營銷舉措。在疫情之初，茅臺葡萄酒公司便與經(jīng)銷商取得聯(lián)系，對經(jīng)銷商受影響情況進(jìn)行摸底，了解經(jīng)銷商發(fā)展困境，和經(jīng)銷商研究市場，以及疫情過后的市場，并成體系的推出相關(guān)政策。

　　不管從復(fù)工復(fù)產(chǎn)、堅定目標(biāo)還是市場營銷等各方面來看，茅臺葡萄酒應(yīng)對疫情都顯示出了快速、有力的應(yīng)對，這也成為茅臺葡萄酒公司在疫情中繼續(xù)發(fā)展的重要。

　　“給員工和經(jīng)銷商進(jìn)行培訓(xùn)，體現(xiàn)性；及時出臺合適的市場政策，展現(xiàn)了市場操作的靈敏性；強(qiáng)化品質(zhì)要求，確保產(chǎn)品生產(chǎn)，體現(xiàn)了茅臺葡萄酒公司踏實、務(wù)實、匠心的態(tài)度�！庇行袠I(yè)專家對茅臺葡萄酒的應(yīng)對措施給予了高度評價。

　　如果把茅臺葡萄酒近期打出的“組合拳”放在整個疫情大環(huán)境來看的話，能夠表明從風(fēng)雨中走來的茅臺葡萄酒公司已經(jīng)具有了極強(qiáng)的應(yīng)變能力、適應(yīng)能力和危機(jī)處置能力，這也成為茅臺葡萄酒公司核心競爭力的重要組成部分。

　　更為重要的是，作為茅臺集團(tuán)的重要子公司，在本次疫情中，茅臺集團(tuán)也給予了茅臺葡萄酒公司大力的政策支持，茅臺集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理楊代永曾親自參與茅臺葡萄酒公司的直播，為茅臺葡萄酒公司站臺。（來源：酒業(yè)家）